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febrero 2008

27 de febrero de 2008

PATRONO PUEDE COBRARLE A EMPLEADO LOS ESTUDIOS INVERTIDOS

Es valido un contrato de empleo que incluya  acuerdo para pagarle al empleado  entrenamiento y estudio  con una penalidad de reembolso  si el empleado renuncia antes del periodo estipulado.

En Oriental Financial Services v Jose Juan Nieves, 2007 TSPR 193, Oriental y Nieves pactaron que el costo de adiestramiento y obtención de licencia de corredor de acciones ascendía a la cantidad de $60,000.  El contrato proveía un mecanismo de reembolso, a prorrata, de estos costes en la eventualidad de que Nieves renunciara a su trabajo antes de haber cumplido cuatro años en la empresa.

Aunque Oriental no pudo demostrar los $60,000 invertidos en el entrenamiento del empleado, en esencia  se  resolvió que un trabajador “que ha de recibir esa especialización con cargo a su empresa que, sin anular su libertad para escoger su profesión, pueda pactar una cláusula de reembolso la cual le permita al patrono beneficiarse de su inversión y una vez pactada, cumpla con la obligación contraída”.

El caso no resolvió la razonabilidad del término de 4 años de empleo porque el Tribunal entendió que  el Banco no había justificado adecuadamente el monto del reembolso reclamado.

El tribunal elaboró una serie de criterios para que el contrato sea válido, entre estos:

  • Las cláusulas serán válidas en la medida en que el monto del reembolso guarde relación con los costes verdaderamente incurridos por el patrono. 
  • Igualmente, el término pactado para el reembolso debe ser moderado y debe existir una correlación entre ese término y los costes del adiestramiento.
  • El acuerdo de reembolso, como todo contrato, deberá contar con los elementos esenciales para su validez: consentimiento, objeto y causa. 
  • El empleado tiene que firmar libre y voluntariamente tal acuerdo.  No se permite coacción o presión indebida alguna por parte del patrono.
  • El contrato  ha de constar por escrito.

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25 de febrero de 2008

SAL DE LA INERCIA ELABORANDO TU VISIÓN

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Como coach de negocios me he convencido más que nunca que el mayor obstáculo al progreso no es la competencia, el IVU, la recesión, la globalización, el petróleo, los norteamericanos, los políticos o los legisladores. Somos nosotros mismos. Más específicamente, la mente humana- es nuestro peor enemigo. El que quiera ser exitoso en los negocios o en cualquier otra cosa tiene que entender esta realidad y trabajar inteligentemente con ella.

La cantidad de pensamientos tóxicos, limitantes incoherentes y repetitivos que generamos continuamente sabotean nuestro diario vivir. De hecho en nuestra mente existe un dialogo que continuamente nos reta y cuestiona.  Un momento se nos ocurre una brillante idea y al poco tiempo- de la nada- aparecen pensamientos negativos que intentan apagarla- “no hagas eso, no es buena idea, no vale la pena, es mucho trabajo,  no  tienes la capacidad, etc., etc.”. El maestro Eckhard Tolle le llama a estos pensamientos  ‘el pequeño yo’. El efecto de estos pensamientos se magnifica cuando los verbalizamos.

Podemos leer cualquier libro para mejorar nuestro negocio y si lo terminamos (la mayoría de la gente que compra libros no los termina de leer)  las ideas que obtendremos se perderán en la vorágine de pensamientos y conductas arraigadas. ¿Y que podemos hacer?

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Una manera  de ponerle riendas a nuestra fabrica de pensamientos es creando una visión con metas y objetivos para lograrla. Las metas son declaraciones concretas de nuestra intención y es el preámbulo para que nuestros sueños se realicen.  Más que controlar la mente, podemos redirigir la corriente de sus  pensamientos declarando metas que nos enfoquen.

Cuando declaramos metas, estamos anclando nuestra firme intención ante el miedo; gran denominador común de  pensamientos negativos. Fuera de control el miedo causa caos y destrucción a su paso. Como un tornado que levanta arboles de raíz, el miedo puede  arrancarnos la esperanza de un mejor vivir.

En los negocios, la  visión es la imagen noble e inspiradora de cómo se supone que sea la empresa habiéndose manifestado el conjunto de intenciones  declaradas. Es el lugar ideal donde queremos estar cuando todo se complete.  Nos encaminamos a la visión cumpliendo metas concretas; partiendo de una evaluación de donde estamos y a donde queremos llegar. Las metas nos encaminan y nos muestran el progreso alcanzado.

Para lograr las metas requerimos acción. Sin acción nada se manifiesta. La acción tiene que ser consistente con las metas que a su vez están alineadas a nuestra visión.

¿Y si es tan sencillo, porque nos cuesta tanto triunfar? Por la resistencia que genera el alambrado de miedo y  pensamientos negativos arraigado en nuestra mente. En ActionCOACH tenemos una formula  para combatir esta programación negativa.

                                         I x V + P > R

La Insatisfacción multiplicada por la Visión mas los Primeros pasos tienen que ser mayor que la Resistencia interna al cambio. La resistencia la crea los pensamientos negativos. Una visión que no motiva, tampoco generará la acción necesaria para sobreponer la inercia de estos pensamientos. Igualmente si no hay insatisfacción, no se generará cambio. Estos tres factores – insatisfacción-visión y acción tendrán que ser lo suficientemente contundentes para sobreponer la resistencia.

Podemosdebilitar la resistencia  trabajando con nuestras maneras de ser.  Cuando pensamos- somos y hacemos lo que pensamos. Esto nos trae de vuelta al problema inicial- los pensamientos negativos.  Si los pensamientos negativos predominan, el resultado de nuestra vida será por lo general – negativa.

Un buen comienzo para enfrentar los pensamientos negativos es reconocerlos y saber cuando ocurren. Me refiero a empezar a distinguirlos; a aceptar que están presentes y que tenemos que vivir con ellos; pero empezar a contemplar la posibilidad de que no tenemos que hacerles caso.

A parte de dejar de pensar vivir en presencia pura como ciertos privilegiados proponen, la alternativa a los pensamientos negativos es una estrategia de múltiples frentes. Usar todas las  herramientas  posibles.

Por ejemplo, ya sabemos que las probabilidades de sobreponer los pensamientos limitantes mejoran cuando contamos con una visión que nos inspira a cambiar – a tomar riesgos y a explorar nuevas herramientas de mejoramiento personal. Por eso es que la visión es tan importante. Mientras más grande es, mas contundente serán nuestros pasos para combatir la resistencia al cambio.

Armados de una visión inspiradora podemos empezar a elaborar otras estrategias tales como afirmaciones y visualizaciones que reprogramarán la mente con un mensaje más positivo y menos resistente al cambio. Sobre eso hablaremos mas adelante.

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